(پروژه شاخص ملی – از ایده تا تولید پایدار تا فروش در بازار داخلی و صادرات محصول)
______________________________________________________________

وضعیت اولیه:
پروژه کلرآلکالی در مرحله ایده بود و هیچ ساختار، امکانات، تجهیز، ماشین آلات، فرآیند اجرایی یا نیروی انسانی حتی یک نفر وجود نداشت.
.
.
نقش دکتر هاشمی:

- طراحی کامل مفهومی فرآیند و انتخاب تکنولوژی
- انتخاب محل اجرای پروژه
- انتخاب شرکت طراحی و شرکت مهندسی مشاور
- هدایت کلی پروژه
- ایجاد ساختار سازمانی پروژه و جذب نفرات فنی، تخصصی، اداری، مالی، پشتیبانی و...
- تشکیل تیم اجرایی و ایجاد کارگاه پروژه در خوزستان، شوشتر
- تشکیل تیم فنی و ایجاد دفتر فنی پروژه در اصفهان، اصفهان
- نظارت بر ساخت تجهیزات و ماشین آلات و حمل آنها
- احداث ساختمانها و ابنیه و فعالیتهای عمرانی پروژه
- نصب تجهیزات و ماشین آلات
- ایجاد زیرساختهای مورد نیاز مجتمع
- انجام عملیات پایپینگ، نصب تجهیزات برقی و ایزاردقیقی و کابل کشی آنها
- تکمیل عملیات پیش راه اندازی و راه اندازی کامل واحدهای مجتمع
- ایجاد ساختار سازمانی شرکت برای فعالیتهای طی دوره بهره برداری
- جذب نفرات مهندسی، بهره برداری، نگهداری و تعمیرات، آزمایشگاه، اداری، مالی، پشتیبانی و...
- تدوین برنامه آموزشی مدون و گسترده و انجام آموزشهای جامع برای کلیه تخصصهای مورد نیاز شرکت
- ایجاد ساختارهای فروش و بازاریابی، لجستیک و حمل ونقل

دستاوردها:

- راه اندازی مجتمع کلرآلکالی از صفر
- تشکیل تیم کامل عملیاتی شرکت در تمام ارکان
- تثبیت کامل ظرفیت و رساندن کیفیت در حد استاندارد

(پروژه شاخص ملی – از ایده تا تولید پایدار تا فروش در بازار داخلی و صادرات محصول)
_______________________________________________________________

وضعیت اولیه:

پالایشگاه روغن‌سازی آبادان با قدمت نزدیک به 80 سال (یکی از واحدهای آن 30 سال در کشور برمه کار کرده بود و 80 سال هم در آبادان در حال کار) از یک‌سو و جداشدن از پالایشگاه اصلی و درنتیجه محروم شدن از بسیاری از امکانات و قابلیتها و همچنین فقدان برخی نیازهای اولیه دارای مشکلات متعدد فراوان بود. این اشکالات عبارت بودند از اشکالات ساختاری، فرسودگی ابنیه، استراکچرها، تجهیزات و ماشین آلات، کمبود و نبود قطعات یدکی، نداشتن و یا عدم کفایت تاسیسات جانبی (یوتیلیتی از قبیل آب، برق، بخار، آب خنک و...)، کمبود نیروی انسانی متخصص در برخی حوزه ها، فقر شدید امکانات رفاهی پرسنل (نبود رستوران، نبود رختکن، نبود کارگاه‌های فنی مناسب، وضعیت وحشتناک حمام‌ها و سرویسهای بهداشتی و...)، نداشتن واحد HSE، نداشتن آزمایشگاه مناسب و...
.
.
اقدامات انجام‌شده و نقش دکتر هاشمی:

- رفع اشکالات ساختاری در منابع انسانی، تقویت تامین مالی، تقویت تدارکات، تشکیل کمیته های عملیاتی، فنی و تخصصی در حوزه های مختلف، بازآرایی سازمانی
- رفع فرسودگی و تقویت ابنیه، سازه‌ها و استراکچرهای فلزی
- انجام تعمیرات وسیع تجهیزات و ماشین‌آلات
- انجام اورهال کامل پالایشگاه که بیش از 7 سال به تاخیر افتاده بود
- تامین گسترده و در حد کفایت بیش از هزار قلم قطعه یدکی و ایجاد و رعایت نقطه سفارش و حجم سفارش
- تقویت امکانات و توسعه انبارهای پالایشگاه
- احداث مجموعه برجهای خنک کننده و حذف مشکلات ناشی از خوردگی و رسوبات حاصل از آب شور رودخانه
- خرید و ایجاد انشعاب برق از شبکه سراسری و ایجاد شبکه جایگزین تامین برق
- احداث پست برق اتصال به شبکه برق شبکه سراسری و پالایشگاه اصلی
- رفع مشکلات شبکه‌های آب، آب آتش نشانی، آب برگشتی کندانس و آب خنک
- تکمیل نواقص تاسیسات جانبی (یوتیلیتی از قبیل دیگ روغن داغ)
- رفع مشکلات سیستم تصفیه پساب پالایشگاه
- گزینش و جذب نیروی انسانی متخصص با انجام مصاحبه‌های تخصصی و آزمون
- فراهم کردن امکانات رفاهی پرسنل (احداث آشپزخانه مدرن و رستوران، احداث رختکن، احداث حمام‌ها و سرویسهای بهداشتی و...)
- احداث کارگاه مرکزی (شامل کارگاه‌های برق و ابزاردقیق، تراشکاری، جوشکاری، ماشینری و...) و تجهیز کامل آن به تجهیزات تخصصی
- ایجاد و احداث واحد HSE و تجهیز کامل به همراه امکانات بحران
- ایجاد و احداث واحد آتش‌نشانی و تجهیز آن به خودرو و امکانات به روز و استخدام نفرات
- احداث آزمایشگاه بسیار مجهز و اخذ تائیدیه استاندارد و مجوز آکرودیته
- رفع گلوگاه‌های تولید و بهره برداری
- بازسازی و نوسازی همه محوطه‌های پالایشگاه
- بازسازی و نوسازی خیابانها، جداول، پیاده روها و...
- ایجاد فضای سبز وسیع و و ایجاد باغ گل و آب‌نما و...
- ایجاد سر در بسیار زیبا و نمادین برای پالایشگاه روغن‌سازی آبادان
- بازسازی امکانات اتاقهای کنترل واحدهای پالایشگاه
- تدوین برنامه آموزشی مدون و گسترده و انجام آموزشهای جامع برای کلیه تخصصهای مورد نیاز پالایشگاه
- ایجاد شعبه فروش مویرگی در آبادان و توزیع روغن موتور و روانکارهای صنعتی در سطح خوزستان با ایجاد ساختار فروش و بازاریابی، لجستیک و حمل ونقل

دستاوردها:

- نوسازی و بهسازی کامل پالایشگاه روغن‌سازی آبادان با عمر 80 ساله
- تقویت نیروی انسانی متخصص با انجام آموزشهای تخصصی در تمام ارکان پالایشگاه
- تثبیت وضعیت تولید با ایجاد و تکمیل تاسیسات جانبی (آب، برق، بخار و...)
- احداث کارگاه مرکزی و تجهیز کامل آن به تجهیزات تخصصی

(یک پروژه کامل نجات صنعت – از اصلاح و ایجاد ساختارهای همه ارکان شرکت تا رونق بازارهای فروش و سودآوری انفجاری)
______________________________________________________________

وضعیت اولیه:

مجموعه کلارمایه با تاریخچه 22 سال زیاندهی و زیان انباشته میلیاردها تومانی و تعهدات ارزی فراوان ناشی از فروش ارز در بازار آزاد از یک‌سو و قرار گرفتن در منطقه محروم و عدم دسترسی به بسیاری از امکانات و قابلیتها از جمله نیروی انسانی متخصص و همچنین فقدان برخی نیازهای اولیه عملا در مسیر نابودی حتمی قرار داشت. این اشکالات عبارت بودند از اشکالات ساختاری در همه شئون شرکت، آلودگی شدید محیط زیست و محکومیت‌های قطعی و چندباره شرکت در سنوات گذشته (باز بودن چند شکایت محیط زیست، حکم زندان قطعی مدیرعامل، تحت تعقیب بودن شرکت در پرونده‌های جدید، جرایم سنگین انباشته از سنوات و جرایم جاری در حال افزایش)، فرسودگی ابنیه، تجهیزات و ماشین آلات، کمبود و نبود قطعات یدکی، خالی بودن انبارهای مواد اولیه، فروش نرفتن محصولات شرکت یا زیر قیمت فروختن، ناکافی بودن تاسیسات جانبی (یوتیلیتی از قبیل بخار، هوای فشرده، آب خنک و...)، کمبود نیروی انسانی متخصص در اکثر حوزه ها، خالی بودن تقریبا تمام جایگاه‌های مدیریتی میانی شرکت (به دلایل مختلف از جمله زندان بودن به دلیل دزدی از شرکت، ترک کار، عدم همکاری و...)، بی‌انگیزگی شدید پرسنل (عدم اشراف و عدم حضور مدیریت ارشد، رفتار سلیقه‌ای مدیران، باندبازی گسترده، جولان افراد نالایق، رعایت نشدن عدالت، کمبود شدید امکانات رفاهی، حقوق بسیار پایین و ناکافی و...)، نداشتن واحد فروش و صادرات و فروش فردی توسط شخص مدیرعامل، نداشتن واحد مهندسی و آرشیو اسناد فنی، ازهم‌گسیختگی تدارکات و بازرگانی و...
.
.
اقدامات انجام‌شده و نقش دکتر هاشمی:

- رفع اشکالات ساختاری در امور مالی، ایجاد واحد حسابرسی داخلی، انجام بازرسیهای دقیق برای بررسی حساب‌های سال‌های گذشته
- طراحی نمودار سازمانی، اصلاح ساختار منابع انسانی و بهبود وضعیت حقو و مزایای پرسنل
- بهسازی نیروی انسانی با گزینش و جذب نیروی انسانی متخصص با انجام مصاحبه‌های تخصصی و آزمون
- تدوین برنامه آموزشی مدون و انجام آموزشها در سطوح مختلف پرسنل
- تقویت تدارکات، تشکیل کمیته معاملات و انسجام همه فعالیتهای خرید و تدارکات و اصلاح اساسی خرید
- ایجاد کمیته های عملیاتی، فنی و تخصصی در حوزه های مختلف و بازآرایی سازمانی
- رفع فرسودگی و تقویت ابنیه، سازه‌ها و ترمیم ساختمان‌ها
- انجام تعمیرات وسیع تجهیزات و ماشین‌آلات خطوط تولید
- تامین وسیع بیش از ده‌ها قلم قطعه یدکی و ایجاد و رعایت نقطه سفارش و حجم سفارش
- ایجاد انبار ملزومات بسته بندی، توسعه انبار مواد اولیه و بازآرایی انبار قطعات فنی و تجهیزات
- تعمیر اساسی تاسیسات جانبی از جمله دیگ‌های بخار، برجهای خنک کننده، سیستم‌های سرمایشی و تصفیه آب
- تعمیرات اساسی در پست برق و اتاق کنترل موتور MCC
- رفع نواقص کمپرسورهای تامین هوای فرآیندی و افزایش چشمگیر تعداد و ظرفیت آن
- احداث کارخانه تولید ویناس از پساب اصلی مجموعه و کاهش 80 درصدی حجم پساب صنعتی
- بازطراحی و بازسازی سیستم تصفیه خانه پساب مجموعه
- فراهم کردن امکانات رفاهی پرسنل (اصلاح اتاق کنترل، رفع نواقص حمام‌ها، سرویسهای بهداشتی، آشپزخانه، رستوران، رختکن‌ها و...)
- تکمیل نواقص آزمایشگاه شیمیایی و میکروبی
- رفع گلوگاه‌های تولید و بهره برداری
- بازسازی و نوسازی همه محوطه‌ها، خیابانها، جداول، پیاده روها و فضای سبز
- بازتعریف واحد فروش و صادرات و بازآرایی نمایندگی‌های فروش در سراسر کشور

دستاوردها:

- افزایش انگیزه پرسنل و بهبود کلی عملکرد شرکت
- بهبود کمی و کیفی محصولات
- کاهش قیمت تمام شده با کاهش قیمت خرید و جلوگیری از اتلاف مواد
- افزایش قیمت محصولات با انجام اصولی و دقیق مذاکرات فروش با نمایندگان داخلی و خریداران خارجی
- افزایش سودآوری انفجاری مجموعه
- به صفر رساندن زیان انباشته و کاهش 60 درصدی تعهدات ارزی سالیان گذشته تنها در یک سال
- ایجاد کارخانه تولید ویناس و کاهش چشمگیر (بیش از 80%) بار آلودگی پساب تولیدی
- بستن بسیاری از پرونده‌های قضایی گذشته

چالش‌ها:
- کیفیت پایین خروجی
- ضایعات بالا
- مشکلات فرایندی و قدیمی بودن خط

نقش دکتر هاشمی:
- مشاور ارشد توسعه خطوط
- بازطراحی فرآیند blending و QC
- استانداردسازی عملیات تولید

نتایج:
- بهبود کیفیت محصول نهایی
- کاهش ضایعات و هزینه‌ها
- افزایش راندمان

وضعیت اولیه:
- ناپایداری کیفیت
- توقف‌های مکرر تولید
- ناهماهنگی فرآیندی و مدیریتی

نقش دکتر هاشمی:
- مشاور استراتژیک
- بازطراحی مسیرهای فرآیندی
- ایجاد استانداردهای GMP و سیستم‌های آموزشی

نتیجه:
- افزایش ظرفیت
- ارتقای کیفیت و پایداری تولید
- کاهش ریسک‌های بهداشتی

چالش:
- چندین شرکت پراکنده
- حلقه‌های تصمیم‌گیری مبهم
- عدم هماهنگی بین واحدهای مادر–فرزند

نقش دکتر هاشمی:
- طراح ساختار هلدینگ
- تنظیم روابط شرکت‌های زیرمجموعه
- تدوین ماتریس تصمیم‌گیری و نقشه رشد

نتایج:
- ایجاد نظم سیستماتیک
- افزایش هماهنگی و بهره‌وری
- کاهش دوباره‌کاری

چالش:
- توقف تولید
- فرار نیروی انسانی
- بدهی‌ها و مشکلات تأمین

اقدامات:
- تشکیل کمیته بحران
- بازگشت نیروی کلیدی
- تنظیم استراتژی احیای تولید
- مذاکره با تأمین‌کنندگان

نتیجه:
- شروع مجدد تولید
- احیای بازار
- مثبت شدن جریان مالی