کلینیک صنعت مهر

کلنیک صنعت مهر 1

درباره کلینیک صنعت مهر

شرکت سرآمدان نوآوری تجاری مهر مجموعه‌ای دانش‌محور و چندبخشی است که با تکیه بر تیمی متشکل از مهندسان و متخصصان فنی، در مسیر توسعه صنعتی و تجاری ایران گام برمی‌دارد. ساختار ما به‌گونه‌ای طراحی شده که از تحلیل مسائل درون کارخانه تا ورود به بازارهای جهانی، در کنار تولیدکنندگان باشیم.

ما در مهر، سه مأموریت مکمل را دنبال می‌کنیم:

توانمندسازی خطوط تولید از درون

شناسایی و رفع گلوگاه‌های تولید، بهینه‌سازی فرآیندها، و افزایش بهره‌وری از طریق کلینیک صنعت مهر

آماده سازی کارخانه‌ها برای ورود به زنجیره تامین

استانداردسازی، مستندسازی، اصلاح ساختار و افزایش قابلیت پاسخ‌گویی به نیاز بازارهای داخلی و خارجی

توسعه فروش و صادرات با رویکرد بازار محور

تحقیقات بازار هدف، بازاریابی بین‌المللی، و ارائه خدمات تجاری تا عقد قرارداد از طریق مهر EMC و مهرکامرس

نقطه شروع تحول در درون بنگاه تولیدی

کلینیک صنعت مهر قلب تپنده مجموعه مهر است. جایی‌که کارخانه‌ها از نزدیک با تیمی چندتخصصی کار می‌کنند تا ریشه مشکلات‌شان را شناسایی کنند، فرآیندهای خود را بازبینی کنند، و در صورت تمایل، اجرای پروژه‌های بهبود را نیز به ما بسپارند.

ما در کلینیک صنعت فقط توصیه نمی‌کنیم، بلکه در کنار شما اجرا می‌کنیم.

مأموریت کلینیک صنعت مهر

ما برای حل مسئله در کارخانه‌ها حضور داریم. در کلینیک صنعت مهر، تنها به پیشنهاد اکتفا نمی‌کنیم. ما در کنار صاحبان صنعت می‌ایستیم تا:

  • مشکلات را از نزدیک ببینیم
  • گلوگاه‌ها را تحلیل کنیم
  • راهکار ارائه دهیم
  • و در صورت تمایل کارفرما، اجرای آن راهکارها را نیز برعهده بگیریم

ما تنها مشاور نیستیم؛ تیم اجرایی هم هستیم.

کلینیک صنعت مهر با بهره‌گیری از مهندسان فنی، تحلیلگران صنایع، مشاوران منابع انسانی و متخصصان انرژی، به صنایع کمک می‌کند تا ساختاری بهره‌ور، رقابتی و آماده رشد داشته باشند.

خدمات کلینیک صنعت مهر

تحلیل وضعیت موجود

بازدید میدانی از کارخانه

ارزیابی راندمان، مصرف انرژی، منابع انسانی و لجستیک
تحلیل محیط‌ زیستی، ایمنی و نگهداری

اجرای پروژه‌های بهبود

اجرای نسخه‌های پیشنهادی در صورت درخواست کارفرما

همراهی گام‌به‌گام تا تثبیت تغییر
مدیریت پروژه، تأمین تجهیزات و آموزش تیم اجرایی

آماده‌سازی برای صادرات

هماهنگی بین تولید و الزامات بازارهای خارجی

مستندسازی، انطباق با استانداردها، ممیزی داخلی
همکاری با دپارتمان صادرات برای موفقیت در تجارت
بین‌المللی

مشاوره فنی و مدیریتی

اصلاح فرآیندهای تولیدی

طراحی چیدمان اصولی
مستندسازی و نظام‌سازی داخلی
ارتقاء ساختار سازمانی

ویژگی‌های متمایز کلینیک صنعت مهر

درک واقعی صنعت
همه مشاوران ما تجربه عملیاتی در خط تولید دارند
تیم چندتخصصی و باتجربه
از مهندسی فرآیند تا منابع انسانی، لجستیک، محیط‌زیست و انرژی
رویکرد اجرایی – نه صرفاً تحلیلی
ما همراه شما تا اجرای کامل پروژه‌ها می‌مانیم
قابلیت هماهنگی با بخش صادرات
هم‌راستاسازی کامل پروژه‌های اصلاحی با برنامه‌های توسعه بازار
پشتیبانی تا تحقق نتیجه
ما در کنار تیم داخلی کارخانه شما پروژه را اجرا، نظارت و تثبیت می‌کنیم

تیم مدیریتی کلینیک:

مهندس زهرا عسکری

مهندس زهرا عسکری

مدیر بازرگانی و امور صادرات
مهندس بیژن عظیمی

مهندس بیژن عظیمی

مدیر ارشد اجرایی
دکتر سید علی هاشمی

دکتر سید علی هاشمی

رئیس هیئت مدیره
مهندس فاطمه گرجی

مهندس فاطمه گرجی

مدیر واحد ارتباط با صنایع
مهندس سیدمهدی هاشمی

مهندس سیدمهدی هاشمی

مدیر واحد تأمین و لجستیک
مهندس الهام جبارزارع

مهندس الهام جبارزارع

مدیر واحد مهندسی

سوابق مدیران در کلینیک صنعت:

detergents

صنعت شوینده:

افزایش ظرفیت تولید و تنوع محصولات در مجموعه‌ای تخریب‌شده در دوران جنگ، همراه با حل چالش‌های تولید، منابع انسانی و زیست‌محیطی

اقدامات کلیدی:

  • بازطراحی کامل ساختار سازمانی
  • رفع گلوگاه‌های فرآیندی و ارتقای بهره‌وری
  • ایجاد و تقویت واحد تحقیق و توسعه
  • تولید محصولات جدید با ارزش افزوده و کیفیت بالاتر
food

صنعت مواد غذایی:

بازگرداندن یک مجموعه باسابقه با بیش از ۲۰ سال زیان‌دهی به مسیر سوددهی پایدار و انفجاری

اقدامات کلیدی:

  • اصلاح ساختارهای مالی و طراحی سازمانی چابک و متناسب با نیازهای تولید
  • بازآفرینی فرآیندهای بازرگانی و خرید
  • توسعه بازار و تعمیق کانال‌های فروش
  • حل مسائل فرآیندی و ارتقای کیفیت تولید
  • تولید محصولات با ارزش افزوده بالا با تکیه بر فعالیت‌های پژوهشی
  • تکمیل زنجیره ارزش و بهینه‌سازی بهره‌وری
cosmetic

صنعت بهداشتی و آرایشی:

خروج یک شرکت باسابقه زیان‌دهی از بحران مالی و تبدیل آن به مجموعه‌ای سودده با رشد کمی و کیفی در بازار

اقدامات کلیدی:

  • اصلاح و تقویت سیستم‌های مالی
  • بازنگری ساختار سازمانی و تنوع‌بخشی به منابع تأمین
  • تحول فرآیندهای بازرگانی و ایجاد ساختار فروش مویرگی
  • توسعه واحد تحقیق و توسعه در دو محور بازار و تولید
  • بهبود کیفیت محصولات، مولدسازی دارایی‌های راکد، و تکمیل زنجیره ارزش
ravan

بازسازی یکی از بزرگ‌ترین مجتمع‌های صنعتی کشور که در دوران جنگ آسیب جدی دیده بود، با تمرکز بر توسعه فعالیت‌ها و تغییرات طراحی

اقدامات کلیدی:

  • جلب مشارکت هلدینگ‌های صنعتی و فعال‌سازی ظرفیت مهندسی داخلی
  • رایزنی مؤثر با نهادهای نظامی، حاکمیتی و مقامات محلی
  • نوسازی ساختار، رفع گلوگاه‌های تولید، جایگزینی تجهیزات فرسوده و ارتقای زیرساخت‌ها
  • ایجاد مسیر پایدار برای رشد مجدد تولید و صادرات
petro

صنعت پتروشیمی

راه‌اندازی کامل یک واحد پتروشیمیایی با فناوری وارداتی؛ از مرحله دانش فنی خام تا بهره‌برداری صنعتی

اقدامات کلیدی:

  • بومی‌سازی فناوری وارداتی و تطبیق آن با الزامات فنی و عملیاتی داخل کشور
  • طراحی و نظارت بر نصب تجهیزات اصلی، جانبی و خطوط فرآیندی
  • جذب، آموزش و استقرار نیروی انسانی متخصص متناسب با فناوری انتقال‌یافته
  • طراحی ساختار سازمانی بهره‌برداری و پشتیبانی فنی
  • تدوین دستورالعمل‌های عملیاتی، ایمنی و تعمیر و نگهداری بر اساس فناوری مرجع
  • مدیریت کامل مراحل پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی نهایی تا رسیدن به تولید پایدار
  • تعامل و هماهنگی با پیمانکاران، نهادهای نظارتی و تأمین‌کنندگان داخلی و خارجی
  • تحویل موفق پروژه در چارچوب زمان‌بندی و با تثبیت کیفیت و ظرفیت تولید
  • برنامه‌ریزی و اجرای پروژه تأمین یوتیلیتی‌های حیاتی شامل آب، برق، بخار، هوای فشرده و سیستم‌های سرمایشی
فیلدهای نمایش داده شده را انتخاب کنید. دیگران پنهان خواهند شد برای تنظیم مجدد ترتیب، بکشید و رها کنید.
  • عکس
  • شناسه محصول
  • امتیاز
  • قیمت
  • در انبار
  • موجودی
  • افزودن به سبد
  • توضیحات
  • محتوا
  • عرض
  • اندازه
  • تنظیمات بیشتر
برای پنهان کردن نوار مقایسه، بیرون را کلیک کنید
مقایسه