نشست سوم تصمیم‌یار صنعت: نَفَس‌های سازمان | تاب‌آوری نیروی انسانی در بحران

meeting3

سلسله نشست‌های تصمیم‌یار صنعت با هدف کمک به مدیران و فعالان

صنعتی برای عبور از شرایط سخت و بحرانی برگزار می‌شود. این نشست‌ها

به بررسی موضوعاتی می‌پردازد که برای بقای صنایع در شرایط ژئوپلیتیکی و

اقتصادی پرتنش ضروری هستند.

در نشست سوم که با عنوان «نَفَس‌های سازمان» برگزار شد، تمرکز اصلی

بر تاب‌آوری نیروی انسانی در بحران بود. این موضوع به‌عنوان قلب تپنده

هر سازمان، نقشی حیاتی در عبور از شرایط اضطراری، بحران، فاجعه و حتی

تروما ایفا می‌کند.

چرا موضوع «نَفَس‌های سازمان» مهم است؟

در بحران‌های اقتصادی، ژئوپلیتیکی یا حتی بلایای طبیعی، اولین چیزی که سازمان‌ها را تهدید می‌کند، فرسایش روحیه کارکنان است. اگر نیروی انسانی نتواند در شرایط دشوار دوام بیاورد، هیچ فناوری یا سرمایه‌ای قادر به نجات سازمان نخواهد بود.

نشست سوم تصمیم‌یار صنعت تلاش کرد تا به این پرسش اساسی پاسخ دهد:

چگونه می‌توان تاب‌آوری نیروی انسانی را در سخت‌ترین شرایط حفظ کرد؟

محورهای کلیدی نشست سوم

۱. دسته‌بندی وضعیت‌های بحرانی

یکی از مباحث کلیدی نشست، معرفی یک مدل مرحله‌ای از بحران‌ها بود:

وضعیت اضطراری (Emergency)

بحران (Crisis)

فاجعه (Disaster)

تروما (Trauma)

ویژگی مهم این مدل، شناسایی شرایط خاص ولی قابل پیش‌بینی است. یعنی شرایطی که می‌توان با آمادگی ذهنی و ساختاری، جلوی تبدیل‌شدن آن‌ها به فاجعه را گرفت.

۲. تفاوت مدیریت و رهبری در بحران

یکی از پیام‌های مهم نشست این بود که:

«در شرایط بحران، سازمان‌ها به رهبر نیاز دارند، نه فقط مدیر.»

مدیران معمولاً بر فرآیندها، نظم جاری و کنترل تمرکز دارند، اما رهبران می‌توانند با تعریف رسالت، مأموریت و چشم‌انداز روشن، انگیزه و امید را در سازمان زنده نگه دارند.

۳. تاب‌آوری نیروی انسانی با آموزش

در نشست مطرح شد که بخشی از کارکنان با آموزش و آمادگی ذهنی می‌توانند به سایر همکاران کمک کنند. این اتفاق، سطح تاب‌آوری جمعی سازمان را بالا می‌برد. آموزش مهارت‌های نرم مانند هوش هیجانی، کوچینگ و ارتباط غیرخشونت‌آمیز، نقطه آغاز این مسیر است.

۴. فرهنگ مراقبت به جای حمایت یا کمک

یکی از نکات برجسته نشست سوم، تأکید بر واژه مراقبت بود. خانواده‌های کارکنان انتظار دارند که سازمان‌ها از آن‌ها مراقبت کنند، نه فقط حمایت یا کمک.

این تغییر در ادبیات سازمانی می‌تواند باعث اعتماد اجتماعی بیشتر، وفاداری کارکنان و افزایش سرمایه اجتماعی سازمان شود.

۵. رهبری فرآیندمحور در بحران

رهبران در بحران نباید تلاش کنند همه‌چیز را به گذشته بازگردانند، بلکه باید با نگاه به آینده، نظم جدیدی بسازند. چنین رهبری:

به جای ترمیم گذشته، بر خلق فرصت‌های تازه تمرکز دارد.

انگیزه و تاب‌آوری نیروی انسانی را تقویت می‌کند.

مسیر یادگیری و تحول مستمر را در سازمان نهادینه می‌سازد.

سخنرانان نشست

doctor Abedi

دکتر محمد رضا عابدی

استاد تمام گروه مشاوره دانشگاه اصفهان، مشاور راهبردی منابع انسانی در سازمان

seyed ali hashemi

دکتر سید علی هاشمی

رِئیس هیئت مدیره کلینیک صنعت مهر، استراتژیک ارشد بسیاری از صنایع کشور

doctor kalani

دکتر سیمین دخت کلنی

مشاور ارشد کلینیک صنعت مهر، فوق دکتری روانشناسی صنعت و سازمان

نقش کلینیک صنعت مهر در آموزش و مشاوره بحران

کلینیک صنعت مهر با برگزاری این نشست‌ها، تلاش می‌کند به مدیران صنایع ایران کمک کند تا در شرایط جنگ اقتصادی، تحریم‌ها و بحران‌های ژئوپلیتیکی، مسیر خود را روشن‌تر ببینند.

خدمات این کلینیک شامل:

ایجاد ساختارهای فرآیندمحور برای عبور از بحران

آموزش مهارت‌های نرم به مدیران و کارکنان

طراحی سیستم‌های تاب‌آوری سازمانی

مشاوره مدیریت بحران

ویدئوی نشست

فیلدهای نمایش داده شده را انتخاب کنید. دیگران پنهان خواهند شد برای تنظیم مجدد ترتیب، بکشید و رها کنید.
  • عکس
  • شناسه محصول
  • امتیاز
  • قیمت
  • در انبار
  • موجودی
  • افزودن به سبد
  • توضیحات
  • محتوا
  • عرض
  • اندازه
  • تنظیمات بیشتر
برای پنهان کردن نوار مقایسه، بیرون را کلیک کنید
مقایسه